Para coaches
Supervisión para coaches internos
Articular el propio desarrollo como coach interno
Para los coaches internos, mantener la distancia justa entre la organización que les paga y la persona a la que acompañan es un reto mayor
Las problemáticas a gestionar son a menudo de orden ético y sistémico, ante las cuestiones de neutralidad, confidencialidad y distancia crítica que el coach interno debe preservar frente a la cultura de la organización y a su estilo de dirección.
Ejercen su misión dentro de un sistema cuyas reglas y normas, explícitas e implícitas, pueden ponerles en dificultad en cualquier momento.
Pueden además formar parte de un equipo con entidad propia, y los equipos de coaches internos no están a salvo de disfunciones, pese al alto nivel de competencia y desarrollo de sus miembros.
Por último, los coaches internos son a menudo «embajadores» de la profesión dentro de la casa. Pueden así sufrir más presión por «hacerlo bien» y tener menos derecho a fallar. A la inversa, corren también el riesgo de dejarse llevar por el sistema y desarrollarse menos.
Deben por tanto recurrir a una supervisión externa y ser especialmente vigilantes y estrictos con su marco de intervención.
Estudiamos juntos sus necesidades para crear con usted un dispositivo a medida.
Principales ámbitos de intervención
- Supervisión individual de coaches internos
- Co-creación del proceso de supervisión interna
- Acompañamiento de los responsables de coaching interno y de RR. HH. en la selección de candidatos a coach interno
- Grupos de supervisión de coaches internos
- Grupos de supervisión didáctica de coaches internos
- Coaching de equipo del equipo de coaches internos
- Co-supervisión en alianza (supervisor interno & supervisor externo) de grupos de supervisión
- Apoyo a la homologación de coaches externos
Las parejas de supervisores
¿Por qué en pareja?
Porque la complejidad de lo que atraviesan los coaches exige miradas cruzadas, contrastadas, complementarias. Porque la alteridad enriquece el proceso. Porque un dúo encarna el matiz, el diálogo, la co-construcción: recursos esenciales para nutrir la capacidad de discernimiento de la persona supervisada.
Céline & Stéphane
Supervisión colectiva didáctica & experiencial
Desde hace doce años formamos una pareja de supervisores basada en el equilibrio entre un enfoque sistémico y rogeriano, y una postura anclada en el cuerpo, las energías y la escucha profunda. Combinamos enfoques conocidos —Gestalt, neurociencias, sistémica, análisis transaccional, PNL, enfoque existencial, coaching del vínculo, enfoque paradójico— para aportar una mirada integradora, holística y no normativa sobre las situaciones abordadas.
Céline & Isabelle
Supervisión colectiva integrativa
Nuestro dúo se apoya en una alianza exigente y cálida. Compartimos una lectura sistémica e integrativa de las situaciones, nutrida por nuestros anclajes respectivos en Gestalt y en la escucha rogeriana, y por una comprensión fina de los entornos de empresa. Nuestra supervisión pone el acento en lo que está en juego en el vínculo y en las dinámicas transferenciales, en el trabajo sobre la relación inmediata y en un enfoque integrativo y corporal.
Hablemos del formato de acompañamiento adecuado.
¿Una necesidad de coaching, de supervisión o simplemente de clarificar? Hablemos con sencillez del contexto, de lo que está en juego y de la mejor manera de avanzar.