La fundadora
Céline Thomas
Coach ejecutiva & supervisora de coaches | Fundadora de Oxygen Coaching | Autora | Sistémica, ética y exigencia al servicio de los directivos y de sus equipos | FR · EN · ES
Lo que me mueve
Reconciliar el rendimiento con el respeto a la humanidad de cada persona
Fundé Oxygen Coaching, donde practico el coaching como un acto de convicción y de compromiso, para ayudar a las personas y a las organizaciones a evolucionar al servicio de la empresa, hacia un futuro más ético y más humano, en el que el rendimiento económico y el respeto a las personas puedan coexistir. Trabajo con un equipo de profesionales con mucha experiencia, animados por la misma intención.
Con más de 30 000 horas de coaching ejecutivo y 30 acompañamientos de equipos y de proyectos de transformación en veinte años de práctica. Soy coach ejecutiva internacional, reconocida por desarrollar directivos reflexivos que construyen organizaciones eficaces, adaptativas e innovadoras, y que sitúan a las personas en primer plano.
Tengo convicciones:
1/ debemos reinventar nuestro futuro;
2/ cada uno de nosotros tiene una parte de responsabilidad en ello;
3/ necesitamos repensar radicalmente el lugar del ser humano en el mundo, y hacer crecer empresas que creen valor económico creando valor para la sociedad.
Mi enfoque cruza la sistémica con una lectura profundamente humanista, con un anclaje empresarial asumido, para acompañar a los directivos y a sus equipos en el cambio, de manera respetuosa y transformadora.
Supervisora certificada desde 2012 y acreditada ESIA (EMCC) desde 2021. Hace más de una década que acompaño a coaches y a supervisores: más de 50 coaches supervisados y más de 1 500 horas de supervisión. Mi misión: ayudar a los profesionales del coaching a reforzar su práctica y contribuir activamente a la profesionalización de nuestro oficio. Para mí, la supervisión es ante todo «un espacio seguro para un diálogo reflexivo», al servicio de la práctica, del desarrollo y del bienestar del supervisado. Tomo prestada esta definición de la EMCC, y coincide profundamente con mi propio enfoque.
He publicado tres libros en InterÉditions y VA Press, y estoy escribiendo un cuarto. Escribir es mi forma de hacer transmisible lo que el oficio me enseña, y de devolverle algo.
Supervisora desde 2012
Un espacio seguro para un diálogo reflexivo
Supervisora certificada desde 2012 y acreditada ESIA (EMCC) desde 2021, pongo mi experiencia al servicio de los coaches y de los supervisores desde hace más de una década.
Mi misión: ayudar a los profesionales del coaching a reforzar su práctica, y contribuir activamente a la profesionalización de nuestro oficio.
Para mí, la supervisión es ante todo «un espacio seguro para un diálogo reflexivo, que favorece la práctica, el desarrollo y el bienestar del supervisado». Me gusta esta definición, que tomo prestada de la EMCC.
Decididamente humanista y sistémica, integro en mi práctica numerosos modelos de supervisión, entre ellos el modelo de los siete ojos, en su versión ampliada a diez ojos.
Convencida de que la supervisión es una palanca esencial para el despliegue del propio «ser-coach», ofrezco un espacio a la vez acogedor y confrontador, donde cada profesional puede profundizar en sus cuestionamientos identitarios y enriquecer su práctica. Es un espacio de exploración verdadera. Para mí, en supervisión no hay temas tabú: los casos de clientes, los dilemas éticos y deontológicos, los gestos técnicos y las estrategias de coaching, sin olvidar el desarrollo de la actividad del coach. La supervisión es el lugar para «lavar la ropa sucia», así que es del todo normal que la ropa esté sucia. Más allá de una obligación ética y deontológica, es sencillamente la higiene del coach profesional.
Me dirijo tanto a los coaches profesionales independientes como a los coaches internos que trabajan dentro de organizaciones, ya sea a tiempo completo o compartiendo la actividad con otras responsabilidades. Mi experiencia abarca también la supervisión de supervisores y el acompañamiento de coaches de equipo, respondiendo a las necesidades específicas de quienes trabajan con colectivos. Peter Hawkins me formó para ese acompañamiento. Propongo sesiones de supervisión individuales y colectivas, en francés y en inglés, a distancia y presenciales.
Además de haber supervisado a más de 50 coaches profesionales, 5 grupos en supervisión colectiva y 5 equipos de coaches internos, he publicado 3 libros que sitúan la supervisión en el centro de las prácticas profesionales.
Es mi forma de contribuir al oficio.
Mi enfoque se articula en torno a tres dimensiones clave:
La exploración reflexiva
Enriquecer la comprensión de las situaciones complejas, clarificar lo que está en juego, construir enfoques adaptados integrando los aprendizajes compartidos.
La escucha de lo sentido
Afinar la percepción de las propias emociones y regularlas, fomentar la creatividad, usar la intuición, las metáforas y las imágenes de manera inspiradora y estructurada.
El ajuste relacional
Ajustar las interacciones, reforzar los vínculos, armonizar emoción, reflexión y comunicación.
En supervisión no hay temas tabú. Es el lugar para lavar la ropa. Así que es normal que la ropa esté sucia.
Casos de clientes, dilemas éticos y deontológicos, gestos técnicos, estrategias de coaching, y también el desarrollo de la actividad del coach: todo puede depositarse ahí. Más allá de una obligación deontológica, la supervisión es sencillamente la higiene del coach profesional.
Con quién, y cómo
Coaches independientes, coaches internos en organizaciones, a tiempo completo o en actividad compartida, supervisores que buscan meta-supervisión, coaches de equipo. Peter Hawkins me formó en el acompañamiento de coaches de equipo.
Sesiones individuales y colectivas, en francés y en inglés, presenciales o a distancia. En grupo superviso siempre en pareja: con Stéphane Vallée, con Isabelle Croo, con Belinda MJ Brown a nivel internacional. Dos miradas, dos energías, el doble de protección para el grupo. Y la posibilidad, para uno de los dos, de pasar a meta cuando el otro está embarcado.
Referencias
Datos verificables.
20 años
de práctica, desde 2008
Más de 30 000
horas de coaching ejecutivo
40
coachings de equipo y proyectos de transformación
Más de 50
coaches supervisados
Más de 1 500
horas de supervisión
5
grupos de supervisión colectiva
5
equipos de coaches internos supervisados
3
libros, además de contribuciones a obras colectivas
20 años
de vida en el extranjero
3
idiomas de trabajo: francés, inglés, español
Autora
Escribir es mi forma de contribuir
Tres libros publicados, contribuciones a varias obras colectivas y un cuarto libro en escritura. Escribo para hacer transmisible lo que el oficio me enseña. Y para que los líderes y los directores de RR. HH. sepan, también ellos, lo que tienen derecho a esperar de un coach.
- 2014 · Les tribulations d’un coach français en Inde, InterÉditions
- 2019 · Global Coaching for the Whole Being, VA Press (coescrito con M. Giffard)
- 2022 · 15 cas de coaching expliqués, InterÉditions (dirección de la obra)
- Desde 2026 · Historias y tribulaciones en mi blog
Mi compromiso con el oficio
Profesionalizar, y proteger a los clientes
El coaching es un oficio no regulado. Es nuestra suerte y nuestro problema: cualquiera puede llamarse coach. Considero que quienes tenemos experiencia tenemos una deuda con la profesión.
Así que me comprometo, concretamente:
- Fundar. Miembro fundadora de la Fédération des Superviseurs Professionnels, en París.
- Formar. Docente en la Escuela de coaching de HEC durante diez años, hasta 2021. Mentor coach certificada ICF.
- Supervisar. Supervisión de supervisores, y acompañamiento de equipos de coaches internos en sus propios retos: conflictos de intereses, legitimidad, supervivencia del dispositivo dentro de la organización.
- Asesorar. Acompaño a directores de RR. HH. y a equipos de Talento en la selección, la homologación y la evaluación de sus coaches, incluida la redacción de pliegos de licitación.
- Abrir. Tarifa adaptada para los coaches que empiezan: menos de dos años de práctica o menos de 30 K€ de facturación. El dinero nunca debería ser la razón por la que alguien renuncia a la supervisión.
- Dar. Una parte de mi actividad pro bono.
- Escribir. Tres libros y varias contribuciones colectivas que sitúan la supervisión y la ética en el centro de la práctica.
Y yo misma estoy supervisada. Cada mes en grupo, dos o tres horas al mes en individual. No se sostiene un marco que uno no se aplica a sí mismo.
Multicultural
Tres idiomas, y el respeto por lo que no se traduce
Bangalore. Una sala de seminarios, cuarenta y cinco grados, un rotafolio sin hojas. Doce managers indios me miran. Y descubro, tres minutos antes de empezar, que en la India la palabra « postura » designa las posturas del Kama Sutra.
Lo convertí en mi chiste de apertura.
Ese día comprendí algo que veinte años de vida en el extranjero no han hecho más que confirmar: solo se acompaña bien aquello que uno ha aceptado antes no entender.
He vivido más de veinte años en el extranjero, entre ellos varios años en América Latina y en Asia. Hoy vivo alternativamente en Francia y fuera de ella.
Trabajo en francés, en inglés y en español, y mi equipo también. No es una línea en un currículum: es la posibilidad, para un directivo o un coach, de pensar en su idioma en el momento en que resulta más difícil.
Lo intercultural me enseñó la paciencia. Un silencio indio no es un silencio francés. Un « sí » no es en todas partes un acuerdo. Abordo cada cultura y cada sistema con la misma exigencia y el mismo respeto. Y con la conciencia de que mi marco de lectura no es más que un marco de lectura.
Mi marco
Ética, confidencialidad, no juicio
Un contrato claro, fronteras nítidas, una confidencialidad sin zonas grises. Un espacio acogedor y confrontador: separo siempre el valor de la persona de la calidad de sus intervenciones.
Eso significa que digo lo que veo, incluso cuando resulta incómodo. Y que rechazo un encargo cuando el marco propuesto no permite hacer un trabajo honesto.
Trayectoria, formación & acreditaciones
Titulaciones, acreditaciones y herramientas
Titulaciones
- 2012 · Certificación de supervisora, Undici / diploma de supervisión EMCC (ESQA)
- 2009 · Executive coaching, especialización y perfeccionamiento, HEC
- 2008 · Executive coaching, los fundamentos, HEC
- 1995 · Máster en Estrategia y Organización, HEC
- 1994 · Ingeniería, Télécom Bretagne
Acreditaciones
- EMCC · Supervisora acreditada ESIA
- EMCC · Coach acreditada nivel Master Practitioner (EIA M)
- ICF · Coach acreditada PCC
- ICF · Mentor coach certificada
Formación continua
- 2026 . Certificación en teoría Polivagal, Quantum Ways
- 2025-2027. IA para coaches, AI Advantage Institute
- 2024 · Certificación de supervisora de coaches de equipo, Peter Hawkins
- 2023 · Prácticas Narrativas, Le Laboratoire Narratif
- 2022-2026 · Transmission, coaching de equipo, L. Oddoux, París
- 2021 · ROC, Traumatismos en coaching, Trajectives, París
- 2019 · ROC, Relación Óptima de Coaching, Trajectives, París
- 2016-2022 · Sistémica paradójica, IGB, París
- 2015 · Maestro practicante en PNL, Neoway, India
- 2011 · Terapia sistémica dinámica y coaching orientado a soluciones, Institut Monceau, París
- 2010 · Sistémica, coaching y mediación, J.-A. Malarewicz, París
- 2009 · Comunicación NoViolenta, París
Herramientas certificadas
MBTI©, Belbin©, TMI©, Lumina©, HRS Institute©, 5 Conversations©, ECR 360° Roche Martin, LEA 360° MRG, Delphin Strategy©
Lo que dicen
Lo que dicen las personas a las que acompaño.
Céline es una coach y facilitadora poco común. Te reta, te estira, exige más, y lo hace con verdadera atención y verdadera humanidad. Uno se siente sostenido y empujado de manera responsable, y eso es exactamente lo que permite crecer.
Becky Davis · Consulting Director for AI, Sopra Steria Next UK
Una gran escucha y, al mismo tiempo, un verdadero talento para sacudirte con preguntas incómodas y analogías muy certeras. Me retó, me empujó, hasta una claridad total sobre mis fortalezas y mis ejes de desarrollo.
Olivier Maître · Product Director, International Consumer Bank, JP Morgan Chase
Una agudeza de escucha muy alta, una doble cultura y una gran discreción. Su madurez le permite hacer un coaching muy fino.
Franck Ginchelot · Essilor International
Para escuchar
Parcours de coach.
Hablemos del formato de acompañamiento adecuado.
¿Una necesidad de coaching, de supervisión o simplemente de clarificar? Hablemos con sencillez del contexto, de lo que está en juego y de la mejor manera de avanzar.