Pour les coachs
Supervision pour coachs internes
Articuler son développement de coach interne
Pour les coachs internes, garder la bonne distance entre l’organisation qui les rémunère et le collaborateur qu’ils accompagnent est un enjeu majeur
Les problématiques à gérer sont de l’ordre éthiques et systémiques bien souvent, face aux questions de neutralité, de confidentialité et de recul critique que doit préserver le coach interne auprès de la culture de l’organisation et de son mode de management.
Ils exercent leur mission à l’intérieur d’un système dont les règles, les normes explicites et implicites peuvent à tout moment les mettre en difficulté.
Ils peuvent également faire partie d’une équipe à part entière et les équipes de coachs internes ne sont pas à l’abri de dysfonctionnements et ce malgré le haut degré de compétences et de développement de ses membres.
Enfin, les coachs internes sont aussi souvent « ambassadeurs » de la profession en interne. En ce sens, ils peuvent être soumis à plus de pression de « bien faire », et avoir moins le droit d’échouer. Ils courent aussi, a contrario, le risque de se laisser porter par le système et de moins se développer.
Ils se doivent donc d’avoir recourt à une supervision externe et d’être tout spécialement vigilants et stricts sur leur cadre d’intervention.
Nous étudions ensemble vos besoins afin de créer avec vous un dispositif sur-mesure.
Principaux domaines d’intervention
- Supervision individuelle de coachs internes
- Co-création du processus de supervision interne
- Accompagnement des responsables du coaching interne et des DRH dans le processus de sélection des candidats coaches internes
- Groupes de supervision de coachs internes
- Groupes de supervision didactique de coachs internes
- Coaching d’équipe de l’équipe de coachs internes
- Co-supervision en alliance (superviseur interne & superviseur externe) de groupes de supervision
- Support au référencement de coachs externes
Les binômes de superviseurs
Pourquoi un binôme ?
Parce que la complexité des enjeux que traversent les coachs appelle des regards croisés, contrastés, complémentaires. Parce que l’altérité enrichit le processus. Parce qu’un duo incarne la nuance, le dialogue, la co-construction — autant de ressources essentielles pour nourrir la capacité de discernement de la personne supervisée.
Céline & Stéphane
Supervision collective didactique & expérientielle
Nous formons, depuis douze ans, un binôme de superviseurs qui repose sur l’équilibre entre une approche systémique et rogérienne, et une posture ancrée dans le corps, les énergies et le travail en écoute profonde. Nous associons des approches connues — Gestalt, neurosciences, systémie, analyse transactionnelle, PNL, approche existentielle, coaching du lien, approche paradoxale — pour porter un regard intégratif, holistique et non normatif sur les situations abordées.
Céline & Isabelle
Supervision collective intégrative
Notre duo repose sur une alliance exigeante et chaleureuse. Nous partageons une lecture systémique et intégrative des situations, nourrie par nos ancrages respectifs en Gestalt, en écoute rogérienne, et par une compréhension fine des environnements d’entreprise. Notre supervision met l’accent sur les enjeux du lien et les dynamiques transférentielles, le travail sur la relation immédiate, et une approche intégrative et corporelle.
Parlons du bon format d’accompagnement.
Un besoin de coaching, de supervision ou de clarification ? Échangeons simplement sur le contexte, les enjeux et la meilleure manière d’avancer.