Coaching de directivos

Tenemos la convicción de que el rendimiento de sus líderes y de sus equipos se vuelve posible cuando se apoya en:

• Una organización adecuada,
• Una visión y una estrategia potentes,
• Hombres y mujeres competentes, que saben cuidar de su desarrollo, de su liderazgo, de sus equipos y de las interacciones que estructuran su sistema.

El directivo desempeña un papel clave. De su propio éxito depende el de su organización y el de quienes la componen. Sus fallos tienen repercusiones graves sobre sus colaboradores, su organización y sus grupos de interés.

El coaching de directivos le permite tomar distancia sobre sus problemáticas, ligadas a su rol o a una transición crítica, para reforzar su influencia en su ecosistema y aumentar su impacto transformador.

Para el cliente directivo, lo esencial es desplegar todo su potencial y sortear los obstáculos del camino. Ya es potente y lo ha demostrado; lo que pide es ir aún más lejos. Necesita, por tanto, un coach que no sea un factor limitante y que sostenga una postura específica.

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Estos son algunos ejemplos de problemáticas que encontramos en nuestras intervenciones:

• Juegos de poder
• Adaptación a situaciones complejas
• Decisiones difíciles, gestión de tensiones, arbitrajes
• Toma de distancia
• Mantenimiento del vínculo con los equipos
• La soledad del líder
• Periodos de transición profesional: incorporación a un puesto, traslado, elección de carrera, expatriación, repatriación, reorganización, fusión, adquisición
• Uso de la intuición

Las modalidades prácticas del coaching de directivos son las del coaching individual.