Coaching · Empresas
Bridging de equipos
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El bridging de equipos es una forma específica de coaching de equipo cuyo objetivo es mejorar la eficacia operativa de dos o más equipos que deben trabajar juntos o fusionarse.
El término viene del inglés «bridge», que significa «puente». Se trata de unir, conectar, interconectar, enlazar y facilitar los flujos entre entidades.
El bridging resulta especialmente eficaz en fusiones entre entidades, tras una reorganización, o sencillamente para fluidificar las interacciones entre equipos de una misma organización (marketing y ventas, la parte cliente y la parte ejecutora, la sede de Londres y la de Madrid, etc.).
El bridging también puede utilizarse para resolver conflictos operativos o culturales.
En todos los casos, se trata de desarrollar la inteligencia colectiva de los equipos que interactúan y de llevarlos, si es posible, al estadio de rendimiento llamado «la resonancia», alcanzando así una eficacia operativa multiplicada por diez.
A diferencia del coaching de equipo, el bridging insiste y se concentra en los vínculos, flujos y procesos entre equipos. Puede completarse con un coaching de equipo específico o con coachings individuales.
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