Grupo de Transmisión y Supervisión Integrativa

Un espacio exigente y seguro para trabajar en profundidad su práctica y seguir explorando, aprendiendo y afinando su postura de coach o de profesional de RR. HH.

Este espacio reúne a coaches certificados y a profesionales de RR. HH., con distintos niveles de responsabilidad y de madurez, que desean seguir explorando y aprendiendo para intercambiar y revisar su postura de coach y de profesional de RR. HH.

El grupo se reúne en torno a un supervisor, con la intención de aprender juntos y sostenerse mutuamente. Cada miembro pone sus fortalezas al servicio de los demás y trabaja sus propios puntos de desarrollo.

El supervisor está la mayoría de las veces en postura de supervisión didáctica: sostiene el proceso, garantiza el marco y aporta contenido, referencias teóricas y saber. Es un encuentro de mentes y corazones, un lugar donde se puede crecer, aprender, explorar, decirse la verdad, y donde se espera que también nos la digan.

Para coaches certificados y para directores y profesionales de RR. HH. que:

• desean seguir desarrollándose, intercambiar y revisar su postura, para afinar su práctica y elevar su nivel;
• quieren seguir aprendiendo, cuestionar su práctica e integrar nuevos conocimientos y competencias para enriquecer su ser-coach y su impacto dentro de las organizaciones;
• sienten curiosidad por profundizar en referencias teóricas, en los últimos hallazgos y en las novedades del oficio;
• buscan un espacio de desarrollo y de afinamiento a medida, dentro de un colectivo exigente y acogedor;
• aspiran a reforzar la madurez de sus prácticas y de sus dispositivos de acompañamiento, en sus respectivos contextos.

Para los directores y profesionales de RR. HH. en particular, este espacio permite tomar distancia sobre su postura de acompañante interno, afinar sus referencias éticas, cuestionar sus decisiones en entornos a menudo limitados y nutrir la coherencia de sus dispositivos de acompañamiento frente a los retos sociales y organizativos actuales.

Nuestra oferta

• Grupo de Transmisión y de Supervisión Integrativa

  6 medias jornadas de transmisión y supervisión integrativa (9h-13h)

  Fechas 2026 — 18 de marzo (9h-13h), 7 de mayo (9h-13h), 15 de junio (14h-18h), 11 de septiembre (9h-13h), 15 de octubre (9h-13h), 30 de noviembre (14h-18h).

  6 participantes como máximo. Un grupo deliberadamente reducido para garantizar profundidad, seguridad y calidad de presencia para cada persona.

  Cocoon Laos — 10 Rue du Laos, 75015 París, Francia

  Tarifa: 2800 € sin IVA

• Profesionalizar la propia postura de coach y de profesional de RR. HH.:
  • pasar del conocimiento de modelos y brújulas a su uso justo, contextualizado y maduro en la práctica cotidiana.
  • profundizar en el conocimiento de ciertos modelos y enfoques, vinculando un reto del cliente con un modelo. Por ejemplo: ¿qué dispositivo para acompañar una transformación? ¿Qué modelo para acompañar una crisis?
• Profundizar en las enseñanzas sobre el acompañamiento de las transformaciones: comprender cómo esos aportes se despliegan realmente en una sesión, una relación, un sistema, y cómo cada cual se los apropia, los interpreta o los deforma.
• Observar la propia práctica con lucidez: trabajar los puntos ciegos, las resonancias, las dinámicas relacionales y los efectos de sistema; afinar la posición baja, el trabajo del marco, la lectura de lo real y la postura de acompañante.
• Desarrollar una autonomía profesional sólida: aprender a discernir, ajustar, renunciar, intervenir en el lugar adecuado; saber leer lo que ocurre «entre líneas» y en el campo.
• Construir dispositivos justos para los acompañamientos. Redactar propuestas comerciales eficaces, modernas e íntegras. Elegir los dispositivos, los procesos y las brújulas adecuados en el lugar adecuado.
• Transformar la manera de ser coach o profesional de RR. HH. en postura de acompañamiento: unir postura, ética, complejidad humana y transformación, para instalar una práctica más consciente, más depurada y más potente.

• La coherencia entre postura, marco, intención e impacto.
• El diseño de dispositivos de acompañamiento potentes.
• La lectura del sistema: paradojas, resistencias, transferencias, resonancias.
• El trabajo del campo colectivo al servicio de su comprensión.
• Una deontología encarnada: límites, decisiones, responsabilidad.
• La consolidación de su identidad profesional como coach o profesional de RR. HH.
• El uso real de brújulas en sus acompañamientos.

• La competencia afectiva puede definirse de forma somera como la capacidad de experimentar un registro amplio de afectos, en tonalidades moderadas, en consonancia con la configuración del campo.
• La competencia reflexiva es la capacidad de establecer, durante la sesión, vínculos significativos entre la situación de coaching o de transformación y los propios conocimientos teóricos.
• La competencia interactiva designa la capacidad de construir un diálogo ajustado a la configuración del campo de la relación: saber ajustar las interacciones para cuidar los vínculos.
• Por último, la competencia «business» remite a la capacidad de inscribir la propia práctica en una realidad económica y organizativa viva: pilotar y mantener la actividad, seguir siendo moderno y anclado en su época, innovar y reforzar la estrategia de desarrollo, sin convertirla en el centro único del trabajo.

• Una exploración de un referencial teórico o de un gesto de coaching específico.
• Co-construcción exploratoria de propuestas de acompañamiento, de ofertas y de procesos a desplegar.
• Compartir e integrar nuevas lecturas y hallazgos. Los grupos pueden incluir también lluvia de ideas, aportes pedagógicos y discusiones sobre cuestiones sociales y su impacto en las profesiones del acompañamiento
• La agenda se construye en función de las necesidades de cada persona.

El acompañamiento de las transformaciones / La gestión de las crisis / Los dilemas éticos y deontológicos / Navegar la polaridad HACER ⇔ SER / Sostener el marco en la complejidad, desarrollar un espacio de profunda seguridad, para uno mismo y para el otro / Reforzar el uso del aquí y ahora en las sesiones / Afinar la escucha, una y otra vez / Explorar los espacios de confrontación acogedora / Atreverse a crecer y a acompañar en la espiritualidad / Explorar la polaridad neutralidad ⇔ compromiso, en relación con los retos sociales de nuestro mundo / La brújula de la Confianza, desarrollada por Laurent Oddoux, para el acompañamiento de las transformaciones / Afinar el diagnóstico y las estrategias de coaching, para acompañar con la mayor precisión / Construir y desarrollar las ofertas y dispositivos de acompañamiento / Elaborar un plan de marketing coherente con la propia postura / Construir propuestas de acompañamiento innovadoras y diferenciadoras / Usar la IA al servicio de la práctica, con discernimiento / Ajustar tarifas y contratos con precisión / Construir la propia notoriedad en el mercado del acompañamiento / Rodearse bien y construir su red de coaches y socios.

Y todos los temas que quiera que exploremos juntos.