Regards sur le coaching, la supervision et les dynamiques collectives
Analyses et repères pour les dirigeants, les équipes, les coachs et superviseurs professionnels.
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Et si on faisait un peu de déco ?
Deux canapés turquoise, un tapis, une table basse. Rien n’est laissé au hasard dans un espace destiné à accueillir des personnes : chaque élément est signifiant.
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Lost in Translation
Un « baby traumatisme » linguistique, l’Inde, et ce que vingt ans à l’étranger apprennent : on n’accompagne bien que ce qu’on a d’abord accepté de ne pas comprendre.
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Médiation en entreprise : quand faut-il agir ?
Reconnaître le moment où un conflit interne appelle une médiation, avant qu’il ne fige durablement une équipe ou une direction.
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Quand un comité de direction a besoin d’un coaching d’équipe
Les signaux qui montrent qu’un comité de direction gagnerait à être accompagné collectivement, et ce qu’un coaching d’équipe vient réellement travailler.
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À quoi sert vraiment la supervision d’un coach professionnel ?
La supervision offre au coach un espace de recul pour penser sa pratique, tenir son cadre et affiner son discernement.
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Pourquoi un dirigeant fait-il appel à un coach ?
Un dirigeant fait appel à un coach moins pour résoudre un problème que pour retrouver un espace où penser juste avant d’agir.
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Un besoin de coaching, de supervision ou de clarification ? Échangeons simplement sur le contexte, les enjeux et la meilleure manière d’avancer.