La fondatrice

Céline Thomas

Coach exécutive & superviseure de coachs | Fondatrice d’Oxygen Coaching | Auteure | Systémie, éthique et exigence au service des dirigeants et de leurs équipes | FR · EN · ES

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Ce qui m’anime

Réconcilier la performance et le respect de l’humanité de chacun

J’ai fondé Oxygen Coaching, où je pratique le coaching comme un acte de conviction et d’engagement, pour aider les individus et les organisations à évoluer au service de l’entreprise, vers un futur plus éthique et plus humain, dans lequel la performance économique et le respect des personnes peuvent coexister. Je travaille avec une équipe de professionnels très expérimentés, animés par la même intention.

Avec plus de 30 000 heures de coaching exécutif et 30 accompagnements d’équipes et de projets de transformation en vingt ans de pratique. Je suis coach exécutive internationale, reconnue pour développer des dirigeants réflexifs qui construisent des organisations performantes, adaptatives et innovantes, et qui placent l’humain au premier plan.

J’ai des convictions :

1/ nous devons réinventer notre futur ;

2/ chacun d’entre nous en porte une part de responsabilité ;

3/ il nous faut repenser radicalement la place de l’humain dans le monde, et faire grandir des entreprises qui créent de la valeur économique en créant de la valeur pour la société.

Mon approche croise la systémie et une lecture profondément humaniste, avec un ancrage business assumé, pour accompagner les dirigeants et leurs équipes dans le changement, de manière respectueuse et transformatrice.

Superviseure certifiée depuis 2012 et accréditée ESIA (EMCC) depuis 2021. Voilà plus d’une décennie que j’accompagne des coachs et des superviseurs : plus de 50 coachs supervisés et plus de 1 500 heures de supervision. Ma mission : aider les professionnels du coaching à renforcer leur pratique et contribuer activement à la professionnalisation de notre métier. Pour moi, la supervision est avant tout « un espace sûr pour un dialogue réflexif », au service de la pratique, du développement et du bien-être du supervisé. J’emprunte cette définition à l’EMCC, et elle rejoint profondément ma propre approche.

J’ai publié trois ouvrages chez InterÉditions et VA Press, et un quatrième est en écriture. Écrire, c’est ma façon de rendre transmissible ce que le métier m’apprend, et de lui rendre quelque chose.

Superviseure depuis 2012

Un espace sûr pour un dialogue réflexif

Superviseure certifiée depuis 2012 et accréditée ESIA (EMCC) depuis 2021, je mets mon expertise au service des coachs et des superviseurs depuis plus d’une décennie.

Ma mission : aider les professionnels du coaching à renforcer leur pratique, et contribuer activement à la professionnalisation de notre métier.

Pour moi, la supervision est avant tout « un espace sûr pour un dialogue réflexif, favorisant la pratique, le développement et le bien-être du supervisé ». J’aime cette définition, que j’emprunte à l’EMCC.

Résolument humaniste et systémicienne, j’intègre dans ma pratique de nombreux modèles de supervision, dont le modèle des sept yeux, dans sa version élargie à dix yeux.

Convaincue que la supervision est un levier essentiel pour le déploiement de son « être-coach », j’offre un espace à la fois bienveillant et confrontant, où chaque professionnel peut approfondir ses questionnements identitaires et enrichir sa pratique. C’est un espace d’exploration véritable. Pour moi, en supervision, il n’y a pas de sujet tabou. Les cas clients, les dilemmes éthiques et déontologiques, les gestes techniques et les stratégies de coaching, sans oublier le développement de l’activité du coach. La supervision est l’endroit pour « laver son linge sale », il est donc tout à fait normal que le linge soit sale. Au-delà d’une obligation éthique et déontologique, c’est tout simplement l’hygiène du coach professionnel.

Je m’adresse aussi bien aux coachs professionnels indépendants qu’aux coachs internes évoluant au sein d’organisations, qu’ils soient à temps plein ou en activité partagée avec d’autres responsabilités. Mon expertise s’étend également à la supervision de superviseurs et à l’accompagnement des coachs d’équipe, répondant aux besoins spécifiques de ceux qui travaillent avec des collectifs. J’ai été formée à cet accompagnement par Peter Hawkins. Je propose des séances de supervision individuelles et collectives, en français et en anglais, en distanciel comme en présentiel.

En plus d’avoir supervisé plus de 50 coachs professionnels, 5 groupes en supervision collective et 5 équipes de coachs internes, j’ai publié 3 ouvrages qui placent la supervision au cœur des pratiques professionnelles.

C’est ma façon de contribuer au métier.

Mon approche s’articule autour de trois dimensions clés :

L’exploration réflexive

Enrichir la compréhension des situations complexes, clarifier les enjeux, construire des approches adaptées en intégrant les apprentissages partagés.

L’écoute des ressentis

Affiner la perception de ses émotions et les réguler, encourager la créativité, utiliser l’intuition, les métaphores et les images de manière inspirante et structurée.

L’ajustement relationnel

Ajuster ses interactions, renforcer les liens, harmoniser émotion, réflexion et communication.

En supervision, il n’y a pas de sujet tabou. C’est l’endroit pour laver son linge. Il est donc normal que le linge soit sale.

Cas clients, dilemmes éthiques et déontologiques, gestes techniques, stratégies de coaching, et aussi le développement de l’activité du coach : tout peut s’y déposer. Au-delà d’une obligation déontologique, la supervision est tout simplement l’hygiène du coach professionnel.

Avec qui, et comment

Coachs indépendants, coachs internes en organisation, à temps plein ou en activité partagée, superviseurs en demande de méta-supervision, coachs d’équipe. J’ai été formée à l’accompagnement des coachs d’équipe par Peter Hawkins.

Séances individuelles et collectives, en français et en anglais, en présentiel comme à distance. En collectif, je supervise toujours en binôme : avec Stéphane Vallée, avec Isabelle Croo, avec Belinda MJ Brown à l’international. Deux regards, deux énergies, deux fois plus de protection pour le groupe. Et la possibilité, pour l’un, de passer en méta quand l’autre est embarqué.

Repères

Des repères vérifiables.

20 ans

de pratique, depuis 2008

Plus de 30 000

heures de coaching exécutif

coachings d’équipe et de projets de transformation

Plus de 50

coachs supervisés

Plus de 1 500

heures de supervision

groupes de supervision collective

équipes de coachs internes supervisées

ouvrages + des contributions à des ouvrages collectifs

20 ans

de vie à l’étranger

langues de travail : français, anglais, espagnol

Auteure

Écrire, c’est ma façon de contribuer

Trois ouvrages publiés, des contributions à plusieurs ouvrages collectifs, et un quatrième livre en écriture. J’écris pour rendre transmissible ce que le métier m’apprend. Et pour que les leaders et les DRH sachent, eux aussi, ce qu’ils sont en droit d’attendre d’un coach.

2014 · Les tribulations d’un coach français en Inde, InterÉditions
2019 · Global Coaching for the Whole Being, VA Press (co-écrit avec M. Giffard)
2022 · 15 cas de coaching expliqués, InterÉditions (direction d’ouvrage)
Depuis 2026 · Des histoires et des tribulations sur mon blog

Mon engagement pour le métier

Professionnaliser, et protéger les clients

Le coaching est un métier non réglementé. C’est notre chance et notre problème : n’importe qui peut se dire coach. Je considère que ceux d’entre nous qui ont de l’expérience ont une dette envers la profession.

Alors je m’y engage, concrètement :

Fonder. Membre fondatrice de la Fédération des Superviseurs Professionnels, à Paris.
Former. Intervenante à l’École de coaching d’HEC pendant dix ans, jusqu’en 2021. Mentor coach certifiée ICF.
Superviser. Supervision de superviseurs, et accompagnement d’équipes de coachs internes dans leurs enjeux propres : conflits d’intérêts, légitimité, survie du dispositif en interne.
Conseiller. J’accompagne des DRH et des équipes Talent dans la sélection, le référencement et l’évaluation de leurs coachs, y compris dans la rédaction d’appels d’offres.
Ouvrir. Tarif adapté pour les coachs en début de parcours : moins de deux ans de pratique ou moins de 30 K€ de chiffre d’affaires. Les enjeux financiers ne doivent jamais conduire à arbitrer contre la supervision.
Donner. Une part de mon activité en pro bono.
Écrire. Trois ouvrages et plusieurs contributions collectives qui placent la supervision et l’éthique au cœur de la pratique.

Et je suis moi-même supervisée. Tous les mois en groupe, deux à trois heures par mois en individuel. On ne tient pas un cadre qu’on ne s’applique pas à soi.

Multiculturel

Trois langues, et le respect de ce qui ne se traduit pas

Bangalore. Une salle de séminaire, quarante-cinq degrés, un paper-board sans feuilles. Douze managers indiens me regardent. Et je découvre, trois minutes avant de commencer, qu’en Inde le mot « posture » désigne les postures du Kama Sutra.

J’en ai fait ma blague d’ouverture.

Ce jour-là, j’ai compris quelque chose que vingt ans de vie à l’étranger n’ont fait que confirmer : on n’accompagne bien que ce qu’on a d’abord accepté de ne pas comprendre.

J’ai vécu plus de vingt ans à l’étranger, dont plusieurs années en Amérique latine et en Asie. Je vis aujourd’hui alternativement en France et ailleurs.

Je travaille en français, en anglais et en espagnol, et mon équipe aussi. Ce n’est pas une ligne sur un CV : c’est la possibilité, pour un dirigeant ou un coach, de penser dans sa langue au moment où c’est le plus difficile.

L’interculturel m’a appris la patience. Un silence indien n’est pas un silence français. Un « oui » n’est pas partout un accord. J’aborde chaque culture et chaque système avec la même exigence et le même respect. Et avec la conscience que ma grille de lecture n’est qu’une grille de lecture.

Mon cadre

Éthique, confidentialité, non-jugement

Un contrat clair, des frontières nettes, une confidentialité sans zone grise. Un espace bienveillant et confrontant : je sépare toujours la valeur de la personne de la qualité de ses interventions.

Cela veut dire que je dis ce que je vois, même quand c’est inconfortable. Et que je refuse une mission quand le cadre proposé ne permet pas de faire un travail honnête.

Parcours, formations & accréditations

Diplômes, accréditations et outils

Diplômes

2012 · Certification de superviseur, Undici / diplôme de supervision EMCC (ESQA)
2009 · Executive coaching, expertise et perfectionnement, HEC
2008 · Executive coaching, les fondamentaux, HEC
1995 · Mastère Stratégie et Organisation, HEC
1994 · Diplôme d’ingénieur, Télécom Bretagne

Accréditations

EMCC · Superviseure accréditée ESIA
EMCC · Coach accréditée niveau Master Practitioner (EIA M)
ICF · Coach accréditée PCC
ICF · Mentor coach certifiée

Formations continues

2026 . Certification à la théorie Polyvagale, Quantum Ways
2025-2027. IA pour les coachs, AI Advantage institute
2024 · Certification superviseur de coachs d’équipe, Peter Hawkins
2023 · Pratiques Narratives, Le Laboratoire Narratif
2022-2026 · Transmission, coaching d’équipe, L. Oddoux, Paris
2021 · ROC, Traumatismes en coaching, Trajectives, Paris
2019 · ROC, Relation Optimale de Coaching, Trajectives, Paris
2016-2022 · Systémie paradoxale, IGB, Paris
2015 · Maître praticien PNL, Neoway, Inde
2011 · Thérapie systémique dynamique et coaching orienté solution, Institut Monceau, Paris
2010 · Systémie, coaching et médiation, J.-A. Malarewicz, Paris
2009 · Communication NonViolente, Paris

Outils certifiés

Ils en parlent

Ce que disent celles et ceux que j’accompagne.

Céline est une coach et une facilitatrice rare. Elle vous challenge, elle vous étire, elle exige davantage, et elle le fait avec une vraie attention et une vraie humanité. On se sent soutenu et poussé de manière responsable, et c’est exactement ce qui permet de grandir.
Becky Davis · Consulting Director for AI, Sopra Steria Next UK

Une grande écoute, et en même temps un vrai talent pour vous bousculer avec des questions dérangeantes et des analogies très justes. J’ai été challengé, poussé, jusqu’à une clarté totale sur mes forces et mes axes de développement.
Olivier Maître · Product Director, International Consumer Bank, JP Morgan Chase

Une acuité d’écoute très élevée, une double culture et une grande discrétion. Sa maturité lui permet de faire un coaching très fin.
Franck Ginchelot · Essilor International

À écouter

Parcours de coach.

Parlons du bon format d’accompagnement.

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